【概述】
浙江省建設(shè)投資集團總承包公司黨總支成立于2012年7月5日，下轄5個黨支部，現(xiàn)有正式黨員32名。黨員發(fā)展、教育、管理工作正常有序，組織建設(shè)規(guī)范高效。2014年，黨總支被命名為集團基層黨建工作示范點。自成立以來，始終以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作主題，以“黨建當(dāng)示范、業(yè)務(wù)做標(biāo)桿”為工作目標(biāo)，著力發(fā)揮黨總支在“服務(wù)項目、服務(wù)大局、服務(wù)社會”中的戰(zhàn)斗堡壘作用，把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢，有力推動了公司又好又快發(fā)展。近年來，主要經(jīng)濟指標(biāo)逐年增長，發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢。
【亮點改進】
一、服務(wù)大局，推動“大集團”戰(zhàn)略實施。總承包公司是集團總部的“錢袋子”，是“大集團”戰(zhàn)略的助推器，是改革轉(zhuǎn)型的排頭兵，是集團創(chuàng)新工程實踐、打造企業(yè)品牌、保持行業(yè)地位的重要一環(huán)。公司黨總支充分認(rèn)識到這一重大責(zé)任和光榮使命，團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工堅定信心，克服困難，承擔(dān)完成好集團賦予的重大使命。一是有效推進創(chuàng)新模式運用。基于幾年來BT、代建模式的成功經(jīng)驗，推動PPP、工程總承包業(yè)務(wù)模式，取得階段性成果。在項目投標(biāo)中鍛煉能力、積累經(jīng)驗，在與省屬國企和金融事業(yè)機構(gòu)對接中產(chǎn)融合作，拓寬融資渠道，降低資金成本，發(fā)揮在推動工程總承包、推動投資運營一體化、推動全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動方面的引領(lǐng)服務(wù)作用。二是引領(lǐng)服務(wù)作用進一步發(fā)揮。引領(lǐng)集團下屬子公司參與項目的投融資、設(shè)計、土石方、施工、裝飾安裝、建機、材料采供、勞務(wù)等，推動利潤源向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展。2016年，協(xié)助浙江建工承接了合同額5.59億元的西湖區(qū)文體中心項目，引領(lǐng)浙江大成通過直接發(fā)包方式取得了合同額2.18億元的龍游縣橋頭江大橋總承包項目，聯(lián)合武林集團承接了德清舞陽街道一鎮(zhèn)兩村改造提升工程EPC項目。充分發(fā)揮在全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動方面的引領(lǐng)作用，按照集團內(nèi)部招投標(biāo)管理辦法，先后邀請建工設(shè)計院、浙江建工、浙江三建、浙江大成等參與所承接的PPP、EPC項目建設(shè)，引領(lǐng)建工設(shè)計院、浙江三建完成景寧地區(qū)EPC項目方案設(shè)計及前期準(zhǔn)備工作。三是多方面把關(guān)確保項目盈利。在項目選擇上，健全風(fēng)險預(yù)警體系，著重對合同評審、資金支付、造價控制、稅務(wù)處理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行風(fēng)險辨識和防范控制；在項目資金回購上，主動掌握業(yè)主資金情況，有效調(diào)整回購策略，成立回購專項工作小組（浙建總承包〔2016〕4號），層層傳遞責(zé)任壓力，多年來，回購指標(biāo)完成情況長期在集團名列前茅；加強催審催討工作，項目一旦竣工，立即進入結(jié)算并加強催討，保證利潤的安全回歸。催收工作經(jīng)驗在集團2015年清欠工作會上作典型交流。
二、服務(wù)項目，爭創(chuàng)項目管理標(biāo)桿。黨總支抓住項目工作的重點、難點，把建好項目班子、帶好人才隊伍、提升管理作為黨建服務(wù)項目的結(jié)合點、切入點。一是堅持貫徹“五同工作法”。堅持開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、項目黨員之星屏蔽等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，較好發(fā)揮了黨組織和黨員在重大項目推進、重點任務(wù)攻堅中的先鋒模范和服務(wù)保障作用。義烏辦事處被授予2015-2016年度集團總部“文明部室”榮譽稱號。二是基層黨組織建設(shè)更加規(guī)范。黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮作用，重點項目百分之一百建立黨支部，2016年新組建項目黨支部3個，其中聯(lián)合黨支部1個，對不符合條件的項目黨支部進行了撤并。黨總支指導(dǎo)項目黨支部完善黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，展示國企黨建新形象。三是工團組織作用有效發(fā)揮。積極組織基層員工參加登山、合唱、籃球、運動會等各類活動，堅持開展幫困捐款、看望孤獨癥患兒等長效化活動，增強了團隊凝聚力，強化了員工履責(zé)擔(dān)當(dāng)意識。余姚辦事處和嘉善縣項目部分別于2013年和2016年被命名為集團“青年文明號”，桐廬窄溪BT項目部于2013年創(chuàng)建“心靈港灣”示范點，公司連續(xù)多年保持集團“文明部室”稱號。
【成效】
總承包公司黨總支在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)方面均做了大量的工作，并取得了一定的成績。
一、 經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展良好。公司全體黨員和員工艱苦拼搏，緊跟國家、省內(nèi)經(jīng)濟工作和集團工作新部署，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，加快創(chuàng)新升級，主動出擊，對接大業(yè)主、大市場、大項目，開展大經(jīng)營，公司主要經(jīng)濟指標(biāo)逐年增長，尤其是2016年，在經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大的大背景下，依舊保持逆勢增長，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況在集團下屬17家子公司、事業(yè)部中排位靠前。黨建工作為做大做強公司，提升集團經(jīng)濟實力，推動集團全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動提供政治和組織保障。
二、人才隊伍不斷加強。一是進一步深化干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格干部考核，狠抓作風(fēng)建設(shè)和履職能力建設(shè)，2014年，開展整改落實“回頭看”，對干部精氣神做了“360度”全面體檢，優(yōu)良率達52.63%，1人獲集團“精獅獎”。2015年，公司領(lǐng)導(dǎo)葉衛(wèi)良被組織選派副新疆塔里木建工集團掛職援疆，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和優(yōu)異的工作成績，贏得塔建集團高度贊揚，被授予“兵團優(yōu)秀援疆干部人才”等榮譽。二是人才隊伍知識化、專業(yè)化。多年來，公司實施職工素質(zhì)提升工程，邀請安全生產(chǎn)管理、合同管理方面專家授課；鼓勵員工“一人多證”，一級建造師從2013年的11人增加到20人。
三、品牌形象得到提升。黨總支通過開展豐富多彩的活動，提高了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，全體黨員帶頭為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營獻計獻策，帶領(lǐng)全體員工努力完成生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場，保證企業(yè)的干部、經(jīng)濟、生產(chǎn)的“三安全”，公司各項工作取得明顯成效；公司黨總支被授予2013-2014年度“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點”，列為集團黨員先鋒指數(shù)考核試點單位之一，制定的考核表作為集團總部范本。先后涌現(xiàn)了全國“五一”巾幗標(biāo)兵、集團勞動模范、集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者、集團優(yōu)秀青年、集團總部優(yōu)秀黨員、集團專業(yè)技術(shù)標(biāo)兵、集團“安康杯”安全生產(chǎn)標(biāo)兵、集團保障房勞動競賽先進個人等優(yōu)秀黨員和員工，公司及下屬項目部先后獲集團保障房勞動競賽先進單位、優(yōu)秀工程項目、先進團組織、“魯班獎”、“錢江杯”、集團G20峰會工程建設(shè)項目立功競賽先進集體等榮譽。
2014年1月 義烏辦事處主任公開競聘
2014年2月25日，總承包部黨的群眾路線教育實踐活動總結(jié)大會
2016年7月8日，瓜瀝BT項目黨支部開展“兩學(xué)一做”第三次固定黨日活動