浙江一建召開品牌項目經理交流座談會
發(fā)布時間:2025/5/29 16:22:43
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為進一步培養(yǎng)復合型的項目管理人才，全面提升項目經理的品牌管理能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。近日，浙江一建召開品牌項目經理交流座談會。浙江一建黨委副書記、紀委書記、工會主席金巧洪，黨委委員、副總經理柯步敏出席會議。
座談會上，6名具有豐富實戰(zhàn)經驗的品牌項目經理結合自身品牌項目建設的成功實踐，從項目成本、工期、團隊管理，項目精細化管理，項目模擬股份制管理等方面進行深入剖析。10名培育期項目經理則分享了未來品牌項目建設的目標和規(guī)劃。通過面對面的思想碰撞與經驗共享，不僅激發(fā)了與會項目經理的創(chuàng)新思維，也為解決實際項目管理問題提供了更多思路。
會議指出，品牌項目是企業(yè)生產經營的“生命線”，是風險防控的“試金石”。項目品牌的樹立一是要以質量創(chuàng)優(yōu)為根基。二是將業(yè)主滿意度作為衡量項目管理成效的重要標準。三是以社會責任為延伸，通過黨建聯(lián)建構建品牌新格局。
會議強調，品牌項目經理要著力培養(yǎng)三方面能力，即洞察力、變革力和向心力。作為品牌項目經理要牢牢把握三個關鍵詞。一是定位。要找準自己的角色定位，準確認識和把握自己想成為什么樣的人，做到忠誠擔當、務實有為，認真履職盡責，主動承擔起推動高質量發(fā)展的使命。二是補短。一名合格乃至優(yōu)秀的項目經理應當是“懂管理、懂業(yè)務、善溝通、守紀律、講規(guī)矩”的復合型人才，這要求項目經理要在工作實踐做到持續(xù)補短，綜合全面發(fā)展。三是平安。嚴守職業(yè)底線，堅持廉潔從業(yè)，維護個人職業(yè)生涯的平安，準確把握公與私、義與利、是與非之間的關系。
浙江一建相關部門負責人、品牌項目經理以及培育期品牌項目經理共20人參加會議。（浙江一建 鄧富友）