為強化人才隊伍建設，落實關鍵崗位人才的系統(tǒng)培養(yǎng)，全面提升項目經理隊伍的風險管控能力和品牌建設能力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。近日，浙江一建舉辦2025年度項目經理培訓。浙江一建黨委書記、董事長葉肖敬出席開班儀式并作動員講話，黨委副書記、紀委書記、工會主席金巧洪主持開班儀式。
開班儀式上，葉肖敬表示，項目經理是項目實施的第一責任人，是項目管理團隊的核心、是項目部盈利的關鍵，也是集團青年干部儲備、培養(yǎng)的重要力量和支撐，要珍惜學習機會，端正學風、虛心學習、認真思考。他要求，一要深刻領會本次培訓的重要性。這是浙江一建發(fā)展的迫切需要，也是不斷學習和進步的需要，更是為大家提供一個相互交流、共促提升的平臺。二要不斷提升管理能力和專業(yè)能力。一名合格乃至優(yōu)秀的項目經理應當是“懂管理、懂業(yè)務、善溝通、守紀律、講規(guī)矩”的復合型人才。三要始終堅持忠誠、廉潔、擔當。作為項目經理，除了有扎實的專業(yè)水平，還要有過硬的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神，做到在職業(yè)操守上“靠得住”、在忠誠企業(yè)上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。
葉肖敬強調，堅持“一切工作到項目”，就要以抓好“六個關鍵”為切入點，多措并舉、多維發(fā)力，推動項目管理提質增效。一要把建立和強化全過程管控思維作為關鍵核心。二要把項目進度管理作為守土擔當的重要責任。三要把成本資金統(tǒng)籌管理作為精益運營的關鍵抓手。四要把人才培養(yǎng)作為推動管理提升的關鍵工程。五要把樹立品牌作為項目獲取競爭優(yōu)勢的應有之義。六要把創(chuàng)新思維轉變?yōu)橥苿庸芾砩壍年P鍵驅動。
本次培訓內容豐富，針對性和實用性強，邀請浙建集團紀檢監(jiān)察室、黨委巡察辦公室、巡查組組長姚振鋼，浙建集團審計部（綜合監(jiān)督室）副經理（副主任）、審計中心主任彭濤以及浙江一建總部相關部門負責人，圍繞法務全生命周期管理、項目招采管理、項目廉政建設、項目審計問題解析以及項目財務資金管理等主題進行授課。
其中，姚振鋼以“嚴守職業(yè)底線、堅持廉潔從業(yè)，做一個遵紀守法的國企員工”為主題，強調了項目及項目經理在企業(yè)中的重要位置，為大家介紹了相關法律法規(guī)知識，并從實際案例出發(fā)進行深入剖析。
彭濤從決策部署執(zhí)行、市場經營管理、公司資金管理、招標采購管理、成本合約管理、生產安全管理、項目現場管理、損失問責及整改以及其他綜合管理等九個方面為大家解析集團審計共性問題。
培訓過程中各位項目經理圍繞培訓主題展開了熱烈討論，并與授課老師進行積極交流互動。
浙江一建各分（子）公司項目經理共計64人參加培訓。（浙江一建 鄧富友）